近期，利民控股全资子公司利民化学召开系列专题总结会，围绕项目建设、安全生产、环境保护、质量管理、信息化建设、能源与设备管理及成本与费用控制开展专题总结。会议由利民化学行政管理部经理张海波主持，利民化学全体中高层管理人员参会。

图：孙董作指示讲话

图：陈总作点评讲话

图：张经理主持会议

      会上，相关单位从工作完成情况、面临困难和问题、下一步工作计划等方面，进行专题汇报；总结上一年工作情况，认真剖析查找工作中存在的问题与不足，对当前的工作进行深入分析，提出2022年工作思路。利民化学董事长孙敬权、总经理陈新安全程与会，在听取各单位的工作汇报后，逐一进行点评，在肯定各项工作成绩的同时，指出了不足，提出改进意见——

      项目建设：工程部要进一步提高思想站位，加强团队建设，不断提升团队技术能力、业务素养，勇于正视问题，强化责任落实，积极做好沟通、协调与统筹，全力以赴加快项目高质量建设工作，争取早日建成投产达效，为集团公司发展提质增效。

       安环管理：要有前瞻性，从管理和技术两方面着手，做好源头控制。以依法合规运行为基本，以专业技术为支持，加强团队建设，理清思路、制定切实可行的措施、方案，提升末端治理技术，加大环境保护与安全生产宣传力度，与生产管理部、设备管理部等相关部门协同抓好安环管理工作，充分利用一级标准化建设及安环信息管理系统等平台，推进公司安环管理工作再上新台阶，跟上企业发展步伐。

       质量管理：要进一步完善流程与机制，加强各环节质量把控，严格落实责任追究制度，品管、生产、技术等部门协同发力，加强技术攻关，制定改进方案，并尽快组织实施，争取最短时间取得改观。

       信息管理：要进一步学习、了解、掌握信息化的应用，利用好公司安全环保智控平台、MES智控平台、采购平台等，跟得上科技发展的步伐，并结合实际需要，不断开发系统新功能，更好的为公司发展服务。

        能源与设备管理：能源管理部门要牵头组织相关部门制定具体可行的方案，深入开展“开源节流与降本增效”，以提升能源利用率。加强设备原理、检维修知识等学习，提升设备管理整体水平。对重点关键设备，要重新研究做好保养，使设备得到安全高效运行。成本与费用控制：财务部门要做好计划与统筹，把费用控制工作前移，科学制定年度预算，严格控制各项费用支出。相关部门要充分考虑费用支出回报率，做好费用支出甄别。

        孙董鼓励全体人员在新的一年里，提振精神，牢固树立安环底线思维，严把产品质量关，深耕市场与销售，加强成本与费用控制，聚焦设备管理，不断提高能源有效利用率，继续深化转型升级，推进信息化、数字化建设，向着公司发展方向、奋斗目标，齐心协力、努力拼搏，推动公司各项工作再上新台阶。