利民股份生产技术员系统第一期线下培训于8月26日-8月27日在利民股份全资子公司利民化学有限责任公司举行，来自利民股份子公司生产技术员系统负责工艺、安全、环保、设备的44名人员参加本次线下培训。

本次线下培训是2022年7月1日启动的《利民股份生产车间技术员能力提升方案》的一部分，旨在透过本方案，更好地落实安全生产各专业技术创新及管理优化，提升生产系统技术人员专业能力及综合能力，促进利民股份生产系统效能提升，支持公司生产成本降低及产品质量的不断优化。

    本次线下培训主要邀请了利民股份安全、工艺、设备、环保方面专家和专业工程师作为讲师对学员进行培训。培训讲师精心设计课件，深入浅出，同时课件内容丰富且针对性强，培训现场员工积极参与，气氛活跃，员工主动与讲师进行交流并认真做好笔记。

同时为了强化技术员系统的安全意识，还特别邀请了外部专家老师孙静波分享企业安全基础管理与车间班组安全管理，同时就车间可能发生的安全事故进行了交流探讨。

外部专家老师孙静波在授课

          集团风控中心环保经理尚鸿艳正在讲解环保技术知识

       集团风控中心副总监兼利民化学副总庄文栋正在讲安全

利民股份子公司威远生化环保管理部副主任王莉彩讲解工艺技术知识

利民化学设备总监王恺讲解化工企业TPM管理

培训过程中，为了加强各子公司对利民创业过程的理解，同时强化技术员系统在智能制造、安全环保数控等方面的意识，还特别安排了企业文化及战略解读、厂史馆、党建室、数控中心参观，促进文化深植、技术经验交流的基础上，使得参训人员更加增强了对利民股份未来发展的信心和归属感，参训人员纷纷表示，培训内容丰富，实用性强，同时增强了子公司同专业人员的交流，拓宽视野了，也必将对下一步工作开展产生助力。

最后，利民股份风险控制中心副总监庄文栋作为本期的专家讲师，同时也作为集团领导为本次线下培训结训，他在结训时对参训学员提出四点要求：

1. 当好旗手，向高标准、严要求看齐，真正把工作抓牢做实。

2. 当好鼓手，站在主力角度看问题，提高素养，将培训、实操抓好做实。

3. 做好推手，从小事抓起，从细节做起。

4. 尊重差异，彼此信任，有舍有得，围绕共同目标开展工作。

总之，虽然各自有自己的专业，但是分工不分家，需要工艺、设备、安全、环保等专业围绕产品成本和品质协同作战，才能促进产品不断技术优化，支撑市场不断抢占份额，业绩提升。

不囿于时间和空间限制，线上学习和线下培训交流交互进行是本次训练营的特点，线上培训仍将继续，第二期线下培训也将在9月底在威远生化进行。

树德育才，关注成长，在路上。

线上学习互动剪辑