为加快利民股份国内制剂业务融合，指明未来营销发展方向，进一步统一员工思想，提升营销系统核心竞争力，1月9日—12日，利民控股植保营销中心营销骨干2023年“训战”培训，在威远生化技术中心多功能室成功举办。本次培训还邀请了行业大咖，苏垦生化总裁朱悦进行了营销培训。利民股份副董事长张庆、总裁范朝辉，植保营销中心总经理王升春、副总经理刘新兆等领导参加此次培训活动。本次培训针对集团战略、品牌体系、营销培训、推广规划、渠道建设、产品规划等方面进行培训，助力公司迈向更高目标。

植保营销中心总经理王升春以“逆风而行，向阳而生”为主题进行开训讲话。在讲话中明确了2023年主要营销规划，他说，营销业务整合后，在集团战略的指引下，植保营销中心需要以客户需求为中心，推进“一主三翼”营销体系落地；以品类战略为核心，推动核心品类项目化运营；以价值共建为重心，推行客户创造系统化，并要求大家统一目标、统一思想、步调一致、明确权责，并就下一步主要工作项进行了明确细致的安排。

利民股份副董事长张庆就集团战略与文化进行了宣贯。他强调，集团经过多年发展，已逐步形成原药与制剂并重发展，打造一体化产业链，在新时期竞争态势下，未来集团将围绕全新的战略目标，以“一主两辅”为发展路径，围绕“四个聚焦”，锻造“四个能力”，致力于成为全球领先的植物保护和动物保健服务商。

利民股份总裁范朝辉做结训致辞，他指出，植保营销中心作为集团营销系统整合的排头兵，在此次整合过程中，起到了开先河、发先声、冲在前的带头作用，为集团战略性业务整合打响了第一枪。同时，范总鼓励大家陪训期间努力提升自身技能素养，练好自身基本功，在这个融合阶段，作为营销骨干，首先是要成为一个合格的“业务操作者”，熟练掌握整合后全新的操作层面的业务流程与规则，带领团队共同提升并掌握；其次，是要成为一个合格的“营销管理者”，融会贯通全新管理系统下的管理规则，理顺并带领团队打通每一个管理环节；最后，要成为一个合格的“文化践行者”，深刻理解集团战略与文化，牢记使命，传承文化，开新局谋新篇，并期待大家以满腔热情投入到明年的工作中，履职尽责、不断进步，在2023年的市场中迈向更高的台阶!

本次培训明确植保营销中心2023年营销策略、目标思路、重点工作，为营销骨干精英充电淬火，未来，大家统一目标、统一思想、凝心聚力，务实笃行，以更加良好的精神风貌投入到新一年的工作中去。