人才是企业发展的首要资源和核心竞争力，青年人才是企业的希望和未来。近年来，利民化学秉承“树德育才 关注成长”的人才理念，结合自身实际，针对青年特点，持续聚焦青年人才建设工作，建立了“引、育、用、留”全链条的培养体系，形成了多层次、多专业，结构合理的人才梯队，为企业可持续发展夯实人才基础。
聚焦需求“引”人才，筑好人才蓄水池
     利民化学立足当前，紧密围绕集团发展战略，持续拓宽引才渠道，加大优秀青年人才引进力度。多渠道的吸纳优秀高校毕业生，实施“高校毕业生储备计划”，与南京农业大学、徐州工程学院等高校开展校企合作，参加人才交流会、专场招聘会、大学生见习活动双选会等。近两年，引进在校大学生30余人；通过网络招聘、定向引进等方式，面向社会招引各类专业技术人才40余人，不断充实青年人才队伍。同时，栽好“梧桐树”，形成“凤凰来栖”的强磁场，通过公司良好的发展前景、完善的成长平台、优厚的福利待遇等，吸引更多优秀青年人才加盟。
聚焦良方“育”人才，优化青年成长环境
      公司把提高青年员工整体素质，努力培养一支能够满足公司发展需要的人才队伍作为培育目标，按照“引而育”的思路，公司不断建立、完善人才培养体系，注重理论与实践教育并举，通过多元化、多形式育才“良方”，满足青年员工专业知识和职业技能提升需求，营造了“人人皆可成才、人人尽展其才”的良好环境。
     一是扎实开展“新型师徒制”。对新入职员工，指定品德兼优的资深老员工实行一对一带教，师傅们言传身教，传授岗位应知应会的业务技能，使优秀传统和精湛技艺在新员工身上得到继承和发扬，更重要的是帮助新员工顺利通过适应期，融入团队；同时与高校开展企业新型学徒制活动，采取“企校双制、工学一体”的模式，共同培养DCS等专业技术人才148名。
     二是结合生产经营实际，对新进青年员工进行有针对性的岗位轮换，让青年员工在岗位实践中增长才干；在实践中锻炼，在战斗中成长，抽调青年员工参加公司重点项目建设、车间管理等工作，使他们开阔视野、打开思路、锻炼能力，成为多面手及复合型人才。
      三是推行非人力资源专业的人力资源管理模式，强化部门“一把手”人才培养意识，梳理确定培养对象，明确培养方向、目标，制定针对性培养计划，“因材施教”确保培养效果。
      四是根据公司发展对人才的需求，利用各种资源，开展常态化教育培训。借助格局商学院、利民商学院培训课程，对员工进行系统培训；与各大高校建立联合培养机制，对基层以上管理人员开展学历提升教育；建立内训师队伍进行内部培训；选送部分青年员工走出去外部培训等，构建了系统化的培训教育体系，对青年员工进行持续教育培训，提升综合素质。
五是建立学历提升及技术资格、技能等级激励机制。完善学历学位教育、技术资格、技能等级激励制度，对取得相应专业资质的员工给予报销费用、岗位补贴等激励，鼓励青年员工不断钻研专业技术、提高职业技能。
聚焦岗位“用”人才，发挥青年特长优势
     在着重培养人才的同时，实施任职资格管理体系，建立员工职业发展通道，推行专业技术等级配套相应薪酬体系的晋升机制，破解青年人才成长通道“拥挤症”；实行“遴选、认定、入库、考评”的动态管理方式，打造完备的人才库，构建梯队式的人才结构；优化竞聘筛选人才机制，做好优秀潜质青年骨干甄选，对在重点工作中表现突出、敢于担当、善于作为的青年优先或破格予以提拔使用；通过博士后科研工作站、CNAS实验室等研发机构完善的科研创新体系、充足的科研经费、先进的技术与设备，将人才根据特长合理穿插任用，为员工搭建了充分发挥和施展才华的平台。近两年，公司先后有30余名青年员工走上了中高层管理岗位。同时，向集团及兄弟公司输送各类人才近40人，助推集团快速发展。
聚焦诚意“留”人才，营造栓心留人氛围
       公司坚持用事业、待遇、情感留人，不断健全和完善激励保障体系，营造栓心留人的浓厚氛围。一是做好事业留人。提供施展才华的平台，通过轮岗、竞聘等方式，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的机制，激发青年人才的工作热情；二是做好待遇留人。通过科学合理的薪酬体系，做到以岗定薪、按绩取酬，使薪酬的激励约束作用得到有效发挥，员工积极性得到进一步提升；三是做好情感留人。用企业文化凝聚人心，通过节日慰问、团建联谊、面对面交谈、评优表彰等活动，切实增强青年的认同感和归属感。
       人才培养功在当代、利在千秋，伟大的事业需要薪火相传，宏伟的目标需要代代奋斗。发展在于人才，人才系于青年。未来，利民化学将持续优化人才“引、育、用、留”体系，根据他们的特点，给他们提供良好的成长和发展环境，大力营造尊重人才、爱惜人才、培养人才的浓厚氛围，切实发挥好他们的优势，全力打造一支高素质人才队伍，为公司高质量发展提供强有力的后劲。