10月16-23日，集团子公司利民化学在公司质量、环境和职业健康安全以及能源管理体系所涉及的部门和条款等全范围内开展2020年度管理体系内部审核工作,旨在通过自查自纠，确保管理体系在公司全范围内的管理上能够有效运行。

       根据内审计划，10月16日上午，总经理许宜伟,副总经理庄文栋、王娟，管理者代表白光等高层管理人员与各部门负责人、内审小组成员在技术部四楼召开了首次内审会议。会议伊始，内审组组长韩牛对2020年公司体系换版认证工作进行回顾总结，并详细汇报了本次内审工作的计划与实施方案。

       会上，管理者代表白光就内审的目的进行深刻阐述，一再强调内审工作是夯实管理基础、提升双效的有效手段，要求各职能部门、内审员要认真对待且高度重视内审工作，利用本次内审的机会对工作中存在的问题查漏补缺，从而提升公司管理水平；总经理许宜伟指示，内审是对公司现有管理体系的一次有效梳理，一次自我体检，以期通过打破现有框架体系，产生管理蝶变，真正实现公司“规范造就品质 效率彰显水平”的生产方针与“精于植保科技 创造品质生活”的企业使命。

       此次内审分为四个审核小组，由16名公司内审员组成。在为期一周的内审过程中，各内审小组依据“GB/T 19001-2016”、“GB/T24001-2016”、“GB/T45001-2020”、 “ISO50001:2018”等标准规定及公司形成的管理体系文件，适用的法律、法规与其他要求等，以抽样检查的方式，在各部门负责人和相关人员的配合与支持下，通过提问、查阅、观察、记录和验证的形式进行深入沟通和确认，收集了公司“Q/E/S/En四大管理体系”运行的相关信息和证据，整体体现了公司体系的有效性、充分性及符合性。同时，也发现了一些值得提升与改进的工作点，为此，开具了一般不符合事项报告，以期通过不断的PDCA循环，能够把公司“Q/E/S/En四大管理体系”更加充分、全面的融入到日常工作中，提升全员的质量、环保、职业健康安全及能源意识，提升管理水平，加强运营过程管控，不断提升企业形象及竞争力。