为加强企业基础管理，推进班组文化建设，培育高素质、高技能员工队伍，提升企业核心竞争力，推动企业健康持续发展，11月19日下午，集团子公司利民化学班组建设座谈会在技术部会议室召开；利民化学总经理许宜伟、副总经理杨磊、工会主席王国俊及各部门、车间主要负责人参加会议。

       会上，工会宣教科科长李永将前一段时间关于企业文化与班组建设基层调研情况作汇报，就什么是“企业文化”、“班组文化”，“如何建设企业文化、班组文化”及“企业文化与班组文化建设的误区”等进行详细阐述。参会人员纷纷讨论、介绍各自单位班组建设探索与实践经验，为公司更好的开展班组建设工作献计献策。王主席分享了多个优秀班组建设案列，和与会人员进行深入交流，并安排相关人员会后将《利民化学班组建设指导意见》发予大家，为大家指明公司班组建设标准、方法途径等，供各单位参照学习。

       许总强调，班组强则现场实，班组强则安全稳，班组强则企业兴。一要提高认识，凝聚共识。各单位要高度重视班组建设，把班组建设摆在重要位置。按照“一把手负责，一级抓一级，层层传导压力，实现一级对一级负责”原则，各部门负责人、车间主任要切实担负起一把手责任，借鉴内外部班组建设的先进经验和做法，结合实际，对标提升，加强领导，强化措施，狠抓落实，推动班组建设上新台阶。二、加强管理，提升效能，推动班组建设科学化水平。要认真学习公司“班组建设指导意见”，加强与员工沟通交流，了解思想动态，找准问题、难点、短板，快速解决，准确定位，以制度建设入手，建立完善制度体系，确保班组各项工作开展有依据，管理有标准。促进班组管理由被动接受型向自主管理型转变，循序渐进推进班组建设，为建设安全型、高效型、节约型、创新型、和谐型、个人无违章、岗位无隐患、无事故班组常抓不懈，形成长效机制。三、通过典型带动，使班组建设工作不断提升凝华。班组建设是培育优秀企业文化的重要平台，加强班组建设是一项“强根固本”的基础工程，各项规章制度、文件精神的贯彻落实，各项安全技术的推广应用、指标任务的实现，最终都要落实到基层，重点在班组，体现在现场、员工的一言一行。要打造班组建设模板班组，通过典型带动，让大家照着去做、比着去干，加压奋进，加强班组文化建设，打造优秀班组文化，增强员工对企业的认同感和凝聚力。在推进班组规范化管理、标准化建设，建设思想稳定、能打硬仗、创新力强、业绩突出的一流班组的同时，丰富企业文化，形成企业整体优势，提升核心竞争力，为建设内涵式质量效益型企业打下坚实基础。四、保障支持，齐抓共管。公司会充分调用多方资源去支持、支援班组建设工作，齐抓共管，逐步形成服务支持班组的良好局面。人力资源部要加强专门培训指导，锻炼班组长组织领导、分析总结和沟通协调等必备的管理能力，做到会干、会说、会管，让优秀的班组长有舞台、有战功、有位置，发挥好“兵头将尾”作用。充分了解职工的需求、满足职工的愿望、激发职工的热情，用精神的、物质的、实实在在的东西去引导激励广大职工完成生产任务，让大家有盼头、有奔头、有干头。层层压实责任，通过制度的严格兑现和管用务实的考核办法，将班组文化建设与安全生产深度融合。工会要加强班组建设的指导，协助各部门、车间制定班组建设措施，踏踏实实将班组建设落实落地，确保班组建设质量，提升班组管理水平，不断增强班组执行力、凝聚力和战斗力，将企业文化深植于基层、落地生根，为企业高质量发展打造坚强堡垒。