管理班组就是靠真心、靠爱心、靠自己的付出，让自己和班组成员享受工作中的成功和快乐。这是利民化学生产部四车间乙班班长刘随良对自己多年工作的心得体会。刘随良，1993年5月进入利民，一直在新沂道北老利民厂五车间工作至2008年，后被调入四车间环保车间，他工作认真踏实、责任心强，自2009年任车间班长以来，多次被评为优秀班长。

       刘班长始终认为，安全生产的出发点和落脚点都是在基层班组，所以时刻不忘言传身教，要求班组成员一定要认清安全、重视安全。不断提高班组成员安全意识，使每位成员都牢记“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，保护他人不被伤害”、“安全第一，预防为主”的安全理念。工作中，严格要求班组成员认真执行安全操作规程，规范机器设备等检查工作，发现问题能够及时上报、调整解决，排除生产过程中一切安全隐患，保证污水处理无安全事故的发生。

       之前，刘班长听说班里有名员工去车间调节池上有不走踏步现象，直接就近一步就从地面管道上方跨越过去，这件事引起了他的注意。在一次测调节池水PH的时候，刘班长刻意和那名员工一起去调节池，见那名员工又心急准备踩管道跨上去，刘班长当场就制止了。随后，刘班长语重心长地跟大家说，我们去现场做任何事，都要按规定路线走，不能因为心急就两步并作一步，万一扭着脚、摔着自己，痛苦的还是自己。员工听了心里暖暖的，自那之后再也没有人踩管道跨上调节池了，工作中也更加小心谨慎，遵守各项规章制度。

       班前说安全，班中抓安全，班后还要强调安全。对于安全，刘班长真是不厌其烦，“戴安全帽要系好帽带”、“干活别忘了戴劳保手套”、“一定要控好温度”……班组成员有时候会觉得他真嘴碎，但刘班长才不管呢，只要能引起班组人员对安全的重视，“就得嘴碎！”刘班长笑了。

     “人人出手过得硬，刻苦培训练精兵”是刘班长带班的目标。面对班组成员年龄差异大，文化水平参差不齐，职工队伍业务素质、技术水平有待提高，刘班长不断加强自身业务技能提高，同时以自身勤恳、负责的工作态度和多年积累的工作经验管理带动着班组成员。他十分注重对班组成员的培训提升，细分员工职责权限，从安全生产、设备物料到现场管理，刘班长明确划分班组成员责任，不断提升班组成员业务素质的同时，充分发挥每一名成员作用，四车间乙班“人人肩上有责任、有目标，谁管理谁负责，个个都是班组长”。

       有新员工加入班组时，刘班长也是严格按照“先培训、后上岗”的原则，为新员工介绍岗位基本情况、相关制度、行为规范、生产工艺流程等，在新员工初步了解所从事工作基本内容与方法后，才将其交给有经验的老员工，让老员工带着进一步熟悉掌握岗位工作。对岗位员工工作管理，刘班长也是不断探索创新，实行节点控制，围绕“系统节点”设置，对流量、温度、压力等重点运行参数实行指标控制，明确上下限汇报程序，各级节点相辅相成、相互促进，逐级细化，实现了岗位工作系统化、系统工作节点化、节点工作目标化的良好格局。在工作中，刘班长不只是说教、批评、干涉，而更多的是不断给予班组成员支持、激励和辅导，是一名教练。并通过设置“隐患大家找”、“合理化建议奖”等，不断挖掘班组成员工作亮点，及时进行表扬、奖励和推广，调动员工积极性和激发员工创造力，实现整个班组的安全和谐。

      “上班上的是心情、干活干的是心态”这是四车间乙班全体成员的工作感言。他们常说：“刘随良就像是家长，像个老妈子一样操心，工作上谁有困难他准第一个出现”。正是这样一名老班长，通过培养员工安全意识，严格要求员工岗位操作规范，努力营造家的氛围，在形成班组凝聚力和竞争力的同时，驱动着污水处理岗各项工作朝着更好的方向发展。在刘班长带领下，四车间乙班连年被评为公司优秀班组。他们严格要求自己，不断深化细化日常工作，是一个能吃苦的班组、是一个勇于奉献的班组。他们积极向上，勇于创新，用自己的智慧与勤奋不断在平凡岗位耕耘、进步，在保证设备的安全、生产稳定的道路上，走出了利民人的热情与豪迈！