为在企业内部营造“清风正气做人、积极向上做事”的良好氛围，进一步推动企业文化深植，促进企业安全、高效、文明、健康发展，集团子公司利民化学经过研究决定将五月列为“员工行为规范宣贯月”，开展“风气建设大讨论”专题活动，4月30日，按计划如期召开启动会，公司班组长以上管理人员参会。

会议在《利民之歌》歌声中拉开帷幕

    利民化学董事长孙敬权从企业当前存在的问题及如何做好“员工行为规范宣贯与风气建设”作动员讲话与部署，希望公司各部门结合工作实际严格按照公司发布的实施方案、计划安排，认真抓好落实，层层发动、持续发力，把员工的行为规范、风气建设抓实、抓细，抓出成效。孙董指出，一、正视工作作风、风气建设方面的问题短板，提高工作作风、风气建设活动的针对性、实效性。一是干部员工要增强危机意识、使命感、紧迫感，进一步发挥主观能动性，不断提升自身综合能力。遇到问题、难题，要主动思考、主动作为，积极寻找解决问题的办法，改变“等、靠、要”的思想。二是领导干部要提高担当意识，提高对公司全局关注度，正确研判、把握公司发展新形势，以奋发拼搏的动力与激情，以敢试、敢干、敢闯的精神韧劲，直面风险，勇担责任，俯下身子、深入基层，杜绝凭经验、想当然，结合实际做好表率引领，带领员工及时落实推进各项工作，提升工作效率。三是要增强服务意识，充分发挥管理职能。各部门、领导要准确定位、提升思想站位，摆正管理者的位置，改变“传声筒”、“邮递员”的角色定位，充分发挥部门的管理、指导、检查、督促和服务职能，从部门职能角度、从管理者角度出发，积极主动想基层之所需、急基层之所急，根据公司发展实际创造性地开展工作。同时，要加强自身的学习与领导能力、决策水平、业务能力的提升，不断提高专业化水平，学会换位思考，增强服务意识，提升部门间的有效沟通与协作，形成合力。二、把握关键，突出重点，争作工作作风建设的示范和表率。要坚定理想、信念，矢志不渝地将员工行为规范、风气建设作为一项长期性的工作，真抓真管、严格要求。公司上下要进一步统一思想、下定决心，按照“高标准、严要求”的工作要求，从领导班子做起，从管理人员做起，从共产党员做起，从关键岗位做起，至上而下抓落实，把工作作风、风气建设推向新高度。一是做执行制度的表率。制度是公司的“法律”，是我们办事和开展工作的基本遵循，要严格执行制度，按章办事。各级领导干部作为公司的指挥官、管理者，更要加强制度的执行，做执行制度的表率。各部门、科室要结合工作实际，加强组织安排，部门间互相学习，互相借鉴，学好制度、用好制度，确保公司各项经营工作健康开展。二是做落实有力的表率。作为领导管理者要坚决贯彻执行公司的方针政策和各项决策部署，保证公司政令畅通，决不能在贯彻执行决策部署上打折扣、做选择、搞变通。对于公司领导班子作出的决策、部署，要雷厉风行、紧抓快办，事不过夜，要扭住不放、一抓到底。人力资源部要加强工作督办、考核，加强工作落实，做好配套工作。三是做遵守道德准则和行为规范的表率。道德准则和行为规范是建设优良企业文化的需要。领导管理者应加强对行为规范手册的学习，率先垂范，以身作则，带动全体员工在点滴中不断实现规范、礼仪上的改变，从而提升公司整体对内对外良好形象。三、建立长效机制，确保“风气建设”活动持续深化。一是要健全责任机制。坚持部门管理和部门领导负责，公司党委牵头，各部门、各单位领导一把手实行“一岗双责”，在抓业务工作的同时，抓好风气建设。充分发挥党员领导干部“关键少数”作用、表率示范作用，带头抓作风、转作风，带头抓落实，以上率下、层层带动。二是要结合部门和岗位工作展开。各部门要紧紧围绕公司各项重点工作，把风气建设与安全生产、环保治理、设备操作、工艺执行等工作结合起来，与企业文化深植工作结合起来，与提升员工综合素质结合起来，做到两促进、两不误。三要健全考核评价机制。风气建设不能搞空对空，必须加强考核考评。各部门要认真执行公司活动方案，人力资源部要将各部门员工工作作风建设情况，纳入年度工作考核，并作为评先选优的重要指标。

    孙董呼吁，“风气建设”活动的号角已经吹响，大家要严格按照活动要求，提高认识，认真查摆，整改，抓紧落实。从自身做起，从小事做起，在一点一滴中推动企业文化建设，切切实实为企业建设助力，真正营造出“清风正气做人、积极向上做事”的良好氛围。

    随后，利民化学工会主席张海波与宣教科科长李永分别就“如何加强风气建设”、“员工行为规范在企业文化建设中的重要性”展开宣贯。

    对企业而言，风气建设是企业发展的重要因素，对企业发展起着至关重要的作用，体现着企业的精神，标志着企业的文明程度；是打造活力企业，实现企业高效率运作、科学发展的重要基础；是企业抢抓发展机遇，在趁势有为中实现创新发展的有力保障。利民化学将不断地加强员工干部风气建设，坚持思想教育和立体监督相结合，以上带下、以点带面，努力形成人人抓风气、事事看风气、处处好风气的良好局面，内化于心、外化于行，助力公司高质量发展。