班组长作为基层生产和管理领域的直接指挥者和组织者，扮演着“领头羊”的角色，为提升班组长的基层科学管理效能，加强班组建设、激发班组活力、稳定员工队伍，提升公司效益、增强竞争力，集团子公司利民化学利用公司检修期间，组织生产部班长30余人走进海尔集团，开展为期两天的“学习海尔特色班组建设与管理”学习活动，学习借鉴海尔集团先进企业文化、管理理念和人人创客经验模式，打造创客生态圈。

        走进海尔集团，实地参观其创新生活展馆，体验海尔产品创新意识、创造需求、创造市场、海尔真诚到永远与超过用户期望、海尔的国际化到国际化的海尔；观看海尔发展短片，了解海尔最新发展动态及管理思路；感悟海尔——企业是人，文化是魂，没有成功的企业，只有时代的企业。

        理论系统培训，海尔集团原生产厂长、海尔集团实战管理专家王致远老师通过丰富的案例分享“海尔文化在班组落地实践”、“海尔OEC管理模式在班组的实施”与“海尔特色的班组建设与班组管理”，从海尔的实际经验出发，阐述班组建设的精髓，提供一套可借鉴的管理工具和具体的操作方法，旨在培养公司基层管理人员了解现场管理职责和要具备的管理能力及领导艺术，提高在生产中质量控制与成本控制的能力，掌握现场改善及解决问题的程序和原则，从而提高自身的管理能力，适应企业现代化、国际化管理的需要，改善班组绩效，为企业的快速成长打下坚实基础。

        海尔作为一个成功的大型国际化集团，培养许多出色的班组长，有的已经晋身到高级管理岗位上，海尔当之无愧地成为培养班组长的人才“摇篮”，海尔的管理体现了“中国式管理”的真正魅力。培训结束，人力资源部副经理袁敏作总结讲话，要求基层管理人员要对标海尔先进管理理念、企业文化、班组管理，寻找差距，学以致用、知行合一，不断提升文化认同、创新、执行、专业与经营人才综合能力，重新梳理工作思路，找准突破口，将海尔集团的“OEC”管理，“日事日毕、日清日高”、“大处着眼、小处入手”、“员工参与”、“见数见人”等先进的管理方式运用到工作中，在意识上实现突破，在行动上获得改变，立足岗位，创新实干；并组织班组加强学习，加强沟通，坚持“学习工作化，工作学习化”，带领团队顺利完成各项工作任务。

        班组建设是关系企业发展全局性、根本性和基础性的工作，实现公司战略需要一流的班组长队伍做支撑。利民化学高度重视员工队伍建设和人才培养，会持续从班组长实际情况出发，不断精心设计班组长管理效能提升培训方案，全面提升班组长综合能力，激发管理效能提高，塑造卓越的班组长队伍，建设优秀班组，从而为实现公司战略目标提供有力的基础支撑。