随着我国经济发展由要素驱动快速向创新驱动转变，标准化战略已成为提升企业核心竞争力、促进优势传统产业转型升级、引领新兴产业发展的关键要素。“一流企业做标准”已成为共识。利民一直高度重视公司安全生产工作，不断探索安全管理的科学方法和先进理念，加大安全投入，努力提高本质安全水平，于2012年6月成功通过安全生产标准化二级企业申报。

       为认真贯彻落实国务院《关于进一步加强安全生产工作的决定》和安监总管三（2013）88号《国家安全监管总局关于加强化工过程安全管理的指导意见》等文件精神，公司在中国化学品安全协会及地方政府关心支持下，结合自身实际，从2020年起在全公司范围内开展创建安全生产标准化一级达标企业工作，成立由利民化学总经理许宜伟为组长，各相关单位一把手为成员的创建活动领导小组，全面组织领导、协调、指导公司一级标准化创建工作，并为整个创建活动提供行政、组织、人力、资金保障和重大事项的决策；全面启动一级标准化宣贯培训与摸底，相继制定一级标准化实施方案，标准化要素分工、开展要素集中培植，对要素运行验证、查漏补缺，进行预评审、整改与自评，严格现场评审工作，深入推进一级标准化创建工作。

       根据一级安全标准化工作实施方案，标准培植工作持续进行，各车间、职能科室、专业组在中国化学品安全协会副秘书长郝军及季斌、邹晓军等专家老师的协助指导下，对《安全标准化企业评审标准》很快有了清晰认识，对《安全管理制度》、《识别和获取适用的安全生产法律法规、标准及其他要求》等法律法规、标准规范深入学习，对标实际工作，进行讨论，寻找适合公司实际的法律法规文件库收集的方式、方法，并通过多种方式将这些信息及时传达给从业人员与相关方，就设备、仪表、电气、公用工程等方面标准规范及其变革开展深入培训。目前，各专业小组已实现培植全覆盖，每个小组均完成A级要素、B级要素第一、二轮培植工作，并完成部分问题整改工作。

       一级标准化创建以来，公司的安全管理制度、特种设备管理制度、人力资源管理制度等通过一级标准工作梳理、修订后，更具有统一性、执行力，标准化更强；风险分析、风险辨识、变更管理、特殊作业等工作，分工更加合理、明确，初步形成专业安全的工作氛围；公司年度培训计划，通过内容完善、分级管理、调整后，培训计划更具合理性、逻辑性、针对性；检维修管理工作更加规范，记录更加完整；检维修过程中的风险控制，设备操作规程、特种设备的规范管理都有了质的提升；新建项目的设立、设计、试生产和竣工验收等管理工作更加规范，对建设项目施工过程安全监督更加有效，如新建《试生产方案管理制度》、《项目安全验收》等方面的资料提供更加明晰，职责更加明确；《工艺操作规程》通过培植和梳理，规程符合标准要求，规程、工艺卡片、现场操作指标得到有效统一。

       下一步，公司将持续对现有工作进行标准化梳理、衡量与提升。安排专业管理部门利用标准化推进例会、专项培训等方式对《评审标准》进行反复培训，帮助员工理解“评审标准”中各要素标准化达标要求、方式方法，形成全员参与氛围。按照公司安全生产标准创建工作任务表单中各项任务，督促责任部门落实工作职责。进一步组织标准化专家老师有针对性的指导，强化公司中层以上管理人员进行一级标准化企业评审标准全要素深入培植，加强变更过程中风险分析，提高公司安全管理人员安全管理水平。预计2021年12月底前，初步建成规范、科学的安全生产预警预报系统，建立并有效运行安全文化体系，深化安全生产标准化的规范有效运行，不断提升公司安全管理绩效，使各生产环节符合安全生产法律法规和标准规范要求，人、机、料、法、环、测处于良好状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设，将公司本质安全水平和安全管理水平提升到一个新台阶。