公司千条线，班组一针穿。班组管理工作作为公司的一项基础工作，是一切工作的立足点，班组管理的好坏对企业的发展起着至关重要的作用。

    “无规矩不成方圆”。制度建设是班组文化建设的基础，一个没有制度约束的班组必然没有战斗力；让班组员工自觉遵守制度，是制度成为文化的关键。当制度落到实处和深处，最终融入到员工的血液中、大脑中，才会让人心生敬畏，才不会去触碰这条红线；持之以恒、自始至终的贯彻下去，才能有助于员工成长，有益于员工自我价值的实现，当制度成为习惯，习惯形成文化，最终才能产生实际效果。

       作为班组核心的班组长，既是生产者又是管理者，一个班组的好与坏，能否充分发挥班组在公司生产经营活动中的作用，班组长是关键人物。在二车间有这么一个人，他凭借踏实肯干的工作作风和锲而不舍的学习精神，成为独当一面的基层管理者，他就是综合班班长姚业纯。多年的磨砺让他焕发出亮眼的光彩，在他的带领下，他们班组多次被车间内部评选为“优秀班组”。在工作中，他毫无保留，将多年积累的工作经验尽数传承给车间的年轻职工们，让他们能够尽快的成长起来；他也积极参加公司“师徒传帮带”活动，为公司制冷空压工作培养有技术的年轻人，2019年荣获了“优秀师徒奖”。作为班长，他十几年如一日在平凡的工作岗位上兢兢业业、任劳任怨、埋头苦干，对于成绩永不自满，对于困难永不服输，对于工作永不放松。车间有紧急任务，他总是能第一时间赶回工作岗位，工作没有完成，宁可加会班也要做到日事日毕，带领着组员们高标准、高质量的完成领导交办的任务，他用实际行动感染着大家，是车间爱岗敬业的典范。星光不负赶路人，他多次被公司评为“优秀能源管理员”。他更深知一个人的力量是有限的，只有凝心聚力才能激发出团队无穷的正能量。

图：班组员工晨会作心得分享

       营造良好的学习氛围和工作氛围，是搞好班组文化建设的重要环节。班组成员处在良好的学习和工作氛围中将会被潜移默化地感染，也能充分发挥班组成员的主观能动性，形成人人学习、愉快工作的良好局面。人才兴企，二车间一直以来重视学习氛围的打造，车间王主任积极鼓励员工们通过自学考取相关技能职称，目前车间69人中，90%以上人员在学历和业务技能方面均有不同程度提高，6名职工成为电工技师，享受政府“钟吾英才”津贴补助，30多位成为高级电工、焊工；职工们都说跟着王主任不仅学到了技术上的东西，也学到了做人的道理。为了引导大家学习，他还专门建了电仪仪表群这样的技术交流平台，将多年收集的专业学习材料在群中与大家分享，并交流心得。每天晨会，他还组织车间员工轮流作企业文化、班组文化、安全文化、家庭生活、工作经验的个人分享，达到了良好的交流学习效果，在轻松的氛围中也为每天更好地开展工作奠定了基础；在工作中他也通过观察员工的精神面貌，及时察觉每位员工的工作状态，通过与员工交流谈心，为他们排忧解难。偶尔也会有员工犯错，王主任主动找他们谈心谈话，引导鼓励他们有所改变。通过正向激励机制的实施，得到了车间员工们的尊重和信任，更深深体现着“以人为本”的人文关怀。他就像一位“大家长”一样关心着自己的“孩子们”……在这里有着浓浓的“家文化”氛围。

图：车间焊工、电工技能比武

        二车间是一个特殊的地方，这里承担着全厂水、电、气的输出供给，承担着几乎所有重大危险源的安全管理工作，电工、大维修等工种更是要经常面临登高、动火及进入受限空间等特殊作业。安全无小事，他们深知小小的疏忽就可能会造成严重的后果，除了日常的安全培训、按时巡查外，二车间还定期组织开展对应的应急演练和技能比武，不断强化管理辖区内的安全管理工作。为了达到更好的预警效果，他们还组织研发了一套软件系统，通过无线传输，能够将厂区公用工程的数据及时的获取，哪里有故障将一目了然。王主任表示，此套系统在下半年还将升级优化，根据公司需求也会及时的将数据引入到MES系统，实现更好的安全管理效果。 

       为有效推进企业文化建设、班组文化建设和创建安全标准化一级企业工作，二车间多次组织召开宣讲动员会，将企业文化、安全文化融入班组建设，制定班组建设工作推进计划、实施方案，全面开展企业文化、员工行为规范宣贯及各种化学品MSDS、特种设备安全管理等各项培训学习活动，全面细致地推进班组各项工作的开展。

图：车间文化宣传标语

       为响应公司节能降耗号召，车间改变以往的能源管理模式，积极开展合理化建议申报、修旧利废、小改小革等节能降本工作，并制定三级能源考核方案，以数据说话，对于能源节省量最多的班组，给予经济奖励，有效地促进了班组节能工作开展。通过对车间冷冻站盐水箱、泵组、制冷机组等老旧设备进行调节、技改、更换……节能降耗效果显著，每年节约资金约200万元。

图:修旧利废展示

       九层之台，起于垒土。全面加强班组建设不仅是车间的一项基础性工作，也是公司参与市场竞争、提升核心竞争力的潜在优势。作为一个辅助型车间，二车间全体成员正按照既定的目标和方向，坚持以安全生产为重点，以节能增效为核心，以强化服务意识、提高服务质量为着力点，持续深化各项基础管理，为保障全公司正常运行，不断的提供着源源“动力”。

图：车间班组文化长廊