近日，为落实集团培训中心员工能力提升计划，集团控股子公司威远药业组织开展了“基于教练技术的员工辅导”主题培训活动，公司班子成员、部门主任及核心骨干近60人参加培训。威远药业董事长张庆出席活动，并在结训时为管理人员行为改善后续工作作安排部署。

       本次课程是继《体验式培训团队融合》《高效能人士的七个习惯》《基于九型认知自我与领导力》之后的第四次课程。本项目是一个系统提升中高层自我领导、领导团队及领导事业能力的培训项目，旨在通过一年的培训和训练，实现威远药业领导团队从传统命令式领导模式向教练式领导模式转变，加快公司经营团队梯队建设，以促进威远药业组织效能的提升，实现业绩提升及可持续发展。

       培训首先对威远药业的管理氛围测评结果进行分析，让所有参训人员感受到基于当前领导现状对组织氛围产生的影响，让大家带着这些问题开启本次培训。培训中，参训人员被“教练技术的四大信念、四大能力、四大步骤、四大应用”及“教练技术的四大口诀、四大管理实践”等课程内容深深吸引，从中认识到自己在领导团队中存在的差距不足，为未来的学习和提升找到了方向、工具和方法，为改善领导风格、提高员工敬业度，促进员工积极主动开展工作奠定了心法和能力基础。

       培训结束，参训人员全面总结此次培训收获和感悟，分析自己目前状态、进行自我反思、明确下一步改善目标和行动计划及对公司管理提升的建议等，理论联系实际，在实际工作深化落地同时，有效提升了经营管理水平。同时，管理人员也紧紧围绕公司目前关键目标任务，善于倾听、有效沟通，在引领辅助团队成员共同提升绩效的过程中，实现组织心智模式的改善，凝心聚力为集团高质量发展战略目标的实现共同奋斗。