班组，是企业的“细胞”，班组长作为“兵头将尾”，是班组生产管理的直接指挥和组织者。为有效提升班组长管理水平，打造一支能带团队、会带团队的基层管理队伍，把基层班组打造成为促进公司高质量发展的坚强战斗堡垒，9月27日，集团控股子公司利民化学组织开展了班组长管理能力提升培训活动，公司副总经理、人力资源部经理郭云若任此次培训讲师，生产车间30余名班组长参加此次培训。

       培训中，郭总结合多年管理经验和实际案例，围绕班组精益管理、班组长使命与职责、特色班组文化建设等方面进行了精彩纷呈的授课，通过寓教于乐的方式阐述班组精细化管理建设的方法与意义，就“如何当好班组长”为大家提供了信心、指明了方向；并围绕集团五年战略发展目标、企业文化理念等方面，对公司未来五年发展规划进行诠释，引导班组长们对“什么样的管理者支撑利民的未来发展？”、“我将如何带领团队达成目标推动利民化学的梦想实现？”进行深入思索探讨，激发班组长们干事创业的激情，有效提升了班组长们自身管理能力与领导艺术。

       此次培训内容充实、注重实效，既是一次知识充电，又是一次工作助推，开拓了班组建设的思路，同时为基层班组长们搭建了沟通交流的平台，为公司全力推进班组建设工作奠定了良好基础。班组长们一致表示，将把此次培训所学知识有效运用到班组管理各项工作中，凝聚团队力量，增强协作意识，做个有干劲、有立场、有效率的基层管理者，为利民高质量发展和建设具有更强竞争力企业作出更大贡献。