立足新起点，谋求新发展。今年是“十四五”开局之年，也是利民控股“五年战略发展规划”起步之年，能否起好步、开好头，事关全局发展，意义重大。四季度作为定全年、保全局的收尾阶段，也是“一季关两年”的关键时期，其重要性不言而喻，当前，各项工作已经到了“百米冲刺”的决战决胜阶段。受疫情及原材料行情波动影响，实现全年目标任务困难多、压力大；面对当前形势，利民人不等不靠，自觉树立“一盘棋”、“大合唱”的全局意识，迅速形成“大干三个月，决战四季度”的攻坚氛围，为确保圆满实现全年“满堂红”向既定目标发起了最后总攻。

       保安全、抓生产、促销售、赶进度。集团各子公司明确工作任务，细化目标指标，集中精力抓重点、抓关键、抓落实，凝聚共识，形成合力，对标找差、主攻薄弱，为决战决胜夺全年吹响了冲锋号角。

       强化安全管理是关系企业长远健康可持续发展的重要保证。岁末收官之际，集团上下始终保持安全生产高压态势，以“安全生产标准化一级达标企业创建”为契机，深入推进安全隐患排查、治理；不断加强安全文化深植、平台体系优化；持续开展“低老坏”整治行动，在强化各级责任担当同时，提升了全员安全意识，有效助推公司本质安全水平及安全管理水平再上新台阶。

       效率是第一生产力，结合生产实际，公司通过优化组织协调，提高人均劳动效率；通过加强设备管理、调节生产节奏，保障生产稳定，实现产能释放；通过货物合理储备，优化市场供需平衡；通过节能机会识别，达到节能降耗、提质增效目标；通过征求合理化建议、推进小改小革、引导员工做好职业生涯规划等方式，激发广大职工主动想事、积极干事热情，达到创新创效、人才储备目的。多管齐下，多措并举，推进效益攻坚落地落实，为全年生产任务指标顺利完成提供了坚实保障。

       销售是企业生存发展命脉，在做好疫情防控前提下，市场销售与生产、品管、物流等部门协同并进，坚持以“引领需求，创造客户”为根本宗旨，以“争做技术营销，用心服务客户”为目标导向，持续加强市场走访，及时掌控行情动态，积极推进战略合作，稳定优质客户资源，全力拓展、优化销售渠道；通过内部交流学习及外部技能培训，持续提升业务人员技能水平及服务能力，销售模式由产品型向技术顾问型转型。创新驱动业务技能转型发展，多点发力拉动业绩稳中向好，为大干四季度，高质量完成年度目标指标夯实了基础。

       项目建设是公司高质量发展的生命线和原动力，也是决战四季度的主攻方向和突破重点。集团上下深化对项目建设重要性认识，坚持把项目建设作为稳定增长的动力源，明确措施抓落实，集中力量抓关键，部门之间相互沟通、积极配合，扎扎实实推进项目建设取得了实实在在成效，全员、全力、全速正为确保重点在建项目能够快建设、快投产、快达效奋力拼搏。项目建设赋能高质量发展，以可持续发展为重要路径，以绿色导向为基本遵循，公司以“液中炉”、“新生化”等污水处理项目建设为契机，深化推进节能、低碳绿色发展，助推产能释放带动公司加速发展。

        决心的战鼓已然擂动，冲锋的号角催人奋进。奋斗，是发展的引擎。面对新冠疫情、行业环境等多重影响，集团上下坚定信心，克难奋进，正以“咬定青山不放松，苦干实干拼命干”的精气神，以全面实现“高质量转型升级”为奋斗目标，集中精力，鼓足干劲，奋力攻坚，推动集团高质量发展始终保持稳中有进良好态势，为确保全面完成“集团五年战略发展规划”开局之年各项目标任务，为实现企业又好又快高质量转型发展不懈奋斗着！