利民控股集团股份有限公司（简称“利民控股”）为期两天的行政例会，在集团控股子公司新威远成功召开。会议围绕各子公司2022年预算评审、人力资源管理、项目建设经验及总部各职能中心推进集团化运营思路等事项进行交流研讨。利民控股集团董事长李新生、副董事长张庆、董事兼总裁范朝辉、董事兼总工程师孙敬权、副总裁兼董秘沈书艳、董事兼双吉化工董事长许惠朝、董事兼利民化学总经理陈新安、集团各子公司负责人及七大中心负责人参加会议。

        在12月10日的预算评审会上，副董事长张庆代表利民控股发布了“集团企业文化及战略规划”，为各子公司2022年经营计划及预算指标的确定指明方向。各子公司在集团战略指引下,结合企业经营现状分析明确了新一年的奋斗目标。

       预算评审会议结束,参会人员观摩了新威远新型绿色生物产品制造项目。到处如火如荼的建设场面，一大批具有先进水平的自动化设备，正汇集成一幅气势恢宏的壮丽长卷，在集团控股子公司新威远大地上铺展开来……展示着利民控股集团立足新发展阶段、贯彻新发展理念，构建新发展格局正当时。

        千帆竞发浪潮涌，百舸争流正当时。带着震撼与对未来的期待，次日，新威远、利民化学、威远生化三个子公司项目负责人和财务负责人，专门就项目建设展开总结座谈，在总结经验、反思教训的同时，纷纷表示，要以这次观摩和总结为新起点，互相学习，取长补短，凝心聚力推动集团项目建设与项目管理水平再上新台阶，确保快速高质量完成集团重大项目建设目标，共推集团业绩高速增长，共谱集团发展新篇章。

       人才是发展的决定因素，战略规划确定之后，为保证利民控股健康可持续发展，保证集团各项经营工作有效推进，12月11日，集团领导专门组织召开了各子公司人力资源研讨会。各子公司负责人对各公司人力资源管理相关工作，进行系统分析和规划，统筹整合集团人力资源效能，为促进集团快速发展夯实了组织和人力资源基础。

       集团战略规划实现需要有效的组织落实，承担着集团化运营实质推进职责的七大中心如何履职也是这次会议的重要议题，新设置的七大职能中心负责人，就集团化运营战略及行动进行了系统规划和思考，为未来集团化运营的具体实施奠定了基础。

       会议期间，为了鼓舞承担着集团战略项目的新威远中高层团队的战斗士气，利民控股董事长李新生等一行领导，特抽出时间，听取了新威远中层管理团队11月份经营结果及12月份经营预测的汇报。李新生董事长高度评价新威远中层管理团队经营分析的细致性和扎实性，对新威远中层管理团队给予表扬；鼓励他们坚持细致、扎实的工作作风，带着激情做好工作，尽快将新威远支撑集团未来发展的三期项目做好，早日达产增效，为新威远、为集团、为资本市场交上一份满意的答卷。

        利民控股董事长李新生全程参加了预算评审会、人力资源研讨会及集团职能中心研讨会，就项目建设及管理、组织与人力资源体系、集团各职能中心工作的推进原则、节奏及工作标准等，分别给予明确指导；强调各子公司在集团公司转型升级、深度融合的重要历史时刻，以问题为导向敢于挑战难题，同时谨慎研判，科学安排部署各项工作；寄语各级干部不辜负历史赋予的使命和责任，主动学习、敢于担当、保持清醒、精打细算，抢抓机遇，砥砺奋进，为集团百亿市值、百亿销售收入目标的实现以及集团健康可持续发展贡献力量。