为充分激发班组活力，不断夯实，提升班组管理水平，以创新工作方法，打造“五型”班组，培植典型示范为出发点，多管齐下，强力推进班组建设。近期，利民控股全资子公司利民化学生产管理部联合行政管理部组织召开班组建设经验交流会。会议由行政管理部张海波经理主持。

       会上，来自公司各岗位的10余名班组长分别结合自身工作实际，积极发言，围绕班组长及班员管理现状，班组长的激励方式，班组管理中存在困惑、难点以及诉求等畅所欲言；就如何打造优秀班组、抓好班组建设等方面进行经验交流和分享。三车间班长潘登介绍到，作为一名班长,在管理团队成员时,首先要做到公正、客观，以身作则、严于律已，在各方面都要做出榜样，协调全班人员相互配合,发挥每位成员的作用，树立勤俭节约的主人翁意识，从珍惜一滴水，一度电做起，向提高效率节约，向降低成本节约，像建设小家庭一样，努力打造节约型班组；四车间班长刘随良说到，随着新员工的不断加入班组，作为班组长要不吝时间带领他们一起学习，搭建沟通交流的桥梁，在学习上严要求、业务上高一格，组织带领班组职工钻研业务知识，开展岗位练兵，积极破解现场作业难题，全面提高班组整体的专业技能水平，努力创造学习型班组；九车间班长李先奇说到，平时要注重倾听团队成员的心声，做好思想工作，督促、带领他们加强安全学习，强化安全教育，树立坚实的安全理念，营造安全氛围，努力打造安全型班组……

        生产管理部孔令飞科长会上发表讲话，对各位班组长能够加强班组团队管理，提升班组成员协作精神，保证班组的高效运作，在班内形成良好的工作氛围给予认可。孔科长强调，班组是基石，要本着以人为本的管理理念，努力改进班组管理中存在的不足，如创新能力不足、团队成员不够和谐、学习意识不强等现状。班组长要鼓励员工加强学习，以点带面，激活班组建设，在留人、育人、用人上多下功夫；善于研究分析员工，采用不同管理方式，以关心引导为主，充分发挥榜样示范引领作用，通过“传、帮、带”等活动开展，推进新员工尽快成长，从而更好地实现各项目标任务。

       张海波经理针对每位班组长的发言，根据各自在班组管理中不同的工作亮点给予一一点评、鼓励、引导，对于班组建设过程中存在的困惑问题，和生产部共同讨论给出有针对性的解决方法。张经理分享：要针对自身实际制定班组学习计划与目标，通过部门内部、班组之间技能技术、设备管理等方面进行对比和公示找出差距，取长补短，形成比学赶超的良好氛围；经常性地开展与班组成员谈心活动，了解班组成员思想动态，切实解决员工实际问题，完善自身班组管理，凝心聚力，共同为公司的发展作出自己应有的贡献。