利民控股手握“利民”、“威远”、“双吉”三个国内制剂知名品牌，在保护性杀菌剂、灭生性除草剂、生物发酵杀虫剂等市场上具有领先优势。

随着利民控股新的五年规划的发布，“致力于成为全球领先的植物保护和动物保健服务商”成为利民控股及其所属各子公司的共同愿景，在产品策略方面确立了“以原药为依托做大做强制剂产品”的发展方向。自2021年起，利民控股在市场方面对内在登记注册等方面进行资源整合，对外以集团统一形象为基础推进子公司品牌拓展。

2022年是利民控股筑根基、促整合的关键年，围绕提升品牌影响（威远、双吉、利民），稳固品类地位（代森锰锌、阿维菌素、甲维盐、草铵膦）追求品质卓越，引领推广服务为主线开展营销工作，继续巩固利民控股品牌地位；在子品牌方面，确定了依托威远生化成立70周年、双吉化工成立50周年为契机开展活动，助力集团品牌影响力提升。

为落实战略落地，2022年初各子公司国内营销系统分别进行了总结动员和市场启动会议。

利民化学国内营销总结盘点2021展望2022年时，确定了2022年“践行品类战略，持续优化渠道，建格局；人才结构优化，提高技术服务力，破困局；打造利基市场，产品与市场联动，赢战局”的营销策略，确保实现2022年销售目标，促进国内营销部战略转型。

威远生化在总结上一年度“一主三翼，差异化服务”的基础上，明确了2022年聚焦方向：依托品类、打造大品，持续推进大单品项目化运营；渠道共赢：“一主三翼”，深耕渠道，打造具有威远生化品牌特色的差异化服务；成为服务专家，专研作物，做好解决方案，用技术服务培养解决市场问题的能力；继续践行“一主三翼”营销理念，项目化积极大品、专业化学习应用技术、集中化拉练培养队伍、扎根终端推广促销，最终给渠道提供差异化服务。

双吉化工也在总结经验的基础上，明确2022年发展方向，2022年恰逢双吉化工成立50周年，公司将以此为契机依托省级“农药水分散粒剂研发中心”推广技术创新、引领行业进步，不断推出适应时代需求的新产品，与时俱进，服务于农，将双吉品牌深耕细作，提高市场竞争力。

因为有了共同愿景的指引，再加上年初对2022年的统筹规划，春节假期刚过，利民化学、威远生化、双吉化工国内营销分别进行了为期5-7天的“冬炼”培训，学知识、比技能，为的是以积极向上的面貌去拼搏市场，为利民控股制剂销售实现春启开门红奠定基础。

培训结束后，国内营销系统精英们第一时间各自奔赴市场，开启了一轮终端会议营销：零售店订货会、种植大户交流会、试验示范观摩会，协助经销商打好春启第一仗。同时，在行情震荡，市场风云变幻、困难重重、销售竞争激烈的情况下，集团各子公司2022年淡储收取胜利完成，为全年销售发货打下良好基础，让年度制剂营销工作更加游刃有余。

市场已经启动，号角已经吹响，围绕利民控股战略方向，2022年，利民化学、威远生化、双击化工将在制剂市场进一步进行资源协同、市场整合，在惨烈的竞争中寻找破局点，发出利民控股的声音，让农药行业感受到“利民”、“威远”、“双吉”整合穿透的力量，让百姓透过产品感受到“所获之利，回报于民”的真诚。

品牌协同，力出一孔，稳中求进，在路上……