利民股份“六月市场行”自5月31日启动以来，在李新生董事长重要讲话精神的指引下，市场营销中心统筹调度，各小组根据市场情况，在江苏、江西、河南、河北、山东等地迅速开展了“市场行”相关的各项市场推广活动。

       利民化学、威远生化、双吉化工三家子公司市场营销团队，通过一系列市场活动，共同服务核心区域市场、服务重点客户，为种植大户提供解决方案。在活动中，各小组统一服装、统一宣传，用“我们”说同样的话，以“我们”做同样的事，因“我们”同心同行，结伴而行，走进客户，走近用户。

        本次 “6月市场行”活动，共设10个小组，广西、福建、湖南、四川、安徽等小组，在深刻领会董事长“保证市场营销人在市场上攻城拔寨取得胜利”的讲话精神前提下，通过多种多样的营销活动，同频共振，逐步形成并构建“大市场”理念，更好的服务客户，各部门实现协同，三家子公司在市场上形成联动，扩大利民股份品牌影响力。

       竞争激烈，挡不住利民股份增长决心；火热六月，点燃利民人的市场激情！

       江苏组在5月31日率先启动，威远生化团队在射阳明珠大酒店成功举办了“道安心射阳市场启动会”，参会客户一百人余人，会上不仅将前期压货的嘧菌酯产品消化一空，会后还继续补货20余万。

       6月4日，双吉化工团队在江西南丰率先开展“必得利”站店促销，携手核心零售店，服务广大南丰蜜桔种植户。

       6月5日，利民化学团队同步启动，在南丰开展“利民领秀”抓钱机快闪店促，延续扎钉行动南丰站系列活动。

       6月6日，威远生化团队依托吉安禾立丰，为锦腾、威远秒秀做飞防药效实验，做好种植大户解决方案。

       6月7日，利民化学与双吉化工推广团队，在南丰市山镇同袍携手，联合各自核心零售商，共同开展店面促销，服务柑橘种植户。

       6月5日，山东小组市场行，双吉化工团队在曹县以宣传和促销的方式进行，推广“超邦生”等品牌产品，助力芦笋丰产增收。

       6月6日恰逢芒种，威远生化和双吉化工团队在河南滑县共同进行了“6月市场行”河南启动暨小麦提质增产现场会，邀请到河南省植保植检站领导和专家参加，当地零售店和种植大户约50人参加了观摩，双吉化工总经理许昭、副总经理许永博，以及威远生化总经理助理王升春等领导到场参会，共同探讨集团大田解决方案。

       随后，威远生化和双吉化工团队进行了重点客户拜访，深化厂商关系，了解市场信息，探讨进一步战略合作。

       6月7日，河北组 “市场行”小组启动仪式上，利民股份副董事长张庆、市场营销中心副总监李志峰莅临现场。张庆总强调本次活动的意义及精神，鼓舞河北组要敢争先、敢付出，在比学赶超中，体现出利民股份营销人员的精神面貌，在市场活动中寻找品牌协同新模式，形成多品牌合力。

       同日，河北邯郸磁县，威远甜田组合小麦观摩现场会同步进行，让当地小麦种植大户，感受到了威远生化小麦方案带来的丰收喜悦。

       自活动启动以来，利民股份各子公司市场营销人员，勇于担当，用实际行动践行李新生董事长对市场营销人员“是宣传员更是战斗员”的要求，充分理解“市场即战场”，创新思维，以变应变，积极开展各类营销活动，服务事业合作伙伴，以及广大用户伙伴。

       此外，利民股份“6月市场行”受到了行业广泛关注，并得到了集团众多合作客户一致好评。

确实，多品牌在农药集团型企业中并不少见，但是如何形成协同增效、产生“1+1大于2”的市场效果，一直是行业难题。利民股份试图开辟一条全新的多品牌发展之路，让利民、威远、双吉三个独立品牌在产品上做到优势互补，在市场上推动战略协同，在终端用户上完善作物解决方案。一切以客户为中心，用好“渠道驱动”这台增长发动机，以“品类战略”作为产品布局的根基，最终实现“品牌驱动”实现三个品牌齐头并进。

       这一多品牌模式的关键在“渠道”——主要是经销商和零售店，所以烽火六月“市场行”就是要深刻领会授旗动员会上董事长李新生强调的：我们应该创新思维、以变应变。希望通过这次活动的开展，大家能切实领悟“变”的真谛，找到“变”的方法，感受“变”的变化，全力打造好利民品牌，在“变革创新”中，实现企业“行稳致远”。

       通过“市场行”，找到企业增长“第二极”，让我们具备穿越增长周期的能力，凭借利民股份丰富的产品、营销资源实现可持续快速增长。

       同时，拓宽下游产业链，助力集团成为全球领先的植物保护和动物保健服务商。