12月5日下午，公司在唐店园区行政楼四楼电教室召开“加强管理创新，建设智能化工厂”动员大会，公司全体中高层干部参加本次会议，会议由总经理孙敬权主持。

    会上，总经理孙敬权传达了《新沂市智能制造行动计划》文件精神，并概述目前公司智能化建设工作的现况与差距。会议听取了副总经理许宜伟总述目前生产系统自动控制的现状和提升计划；副总经理谢春龙总述目前企业销售管理平台的现状和提升计划以及当前业内互联网销售的动态；安全总监庄文栋总述了目前企业消防安全联动系统的现状及提升计划；物流部经理毛炜总述目前企业电子采购平台及仓储管理系统的现状和提升计划；总经办主任王国俊总述目前企业K3系统的现状和提升计划；技术中心侍秀娟总述企业目前设计电子仪表系统的现状和提升计划。

    董事长李新生指出，要高度重视、深刻理解智能化工厂的一个核心、两个体系、三条主线、四项能力、五个特征、六大因素的具体内容，继续踏实走好我们的“3.0”之路。对我们已经在使用的工具要用好，没有开始使用的要及时补上，尤其是事关安全、设备方面重要的作用控制、联动连锁，在某些领域我们应做到适当超前，以此作为我们企业管理实现弯道超车的有力载体。

    总经理孙敬权就本次会议作了总结。他要求各单位在今后的工作中，要做到少一些抱怨，多主动推进，会后要进行梳理及汇总，对于发现的问题要及时补足短板，进一步做好工作的细化和落实，为公司今后智能化工厂的建设夯实基础。